HARPER'S BAZAAR Constance Jablonski & Maggie Frerejean-Taittinger on Building French Bloom Together

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モデルのコンスタンス・ジャブロンスキーとマギー・フレールジャン=タイタンジェが、いかにして共同で会社French Bloomを経営しているかを語る。

ビジネスベンチャーに乗り出すことは、あらゆる関係に負担をかける可能性があります。友人とパートナーを組むと、今後の困難を乗り越える中で友情を損なうリスクがあります。モデルのコンスタンス・ジャブロンスキーとミシュランガイド国際開発マネージャーのマギー・フレールジャン=テタンジェは、これらの不確実性に臆することなく、ノンアルコールスパークリングワインを製造する会社「フレンチブルーム」を立ち上げました。実際、3年前に二人の女性が共通の情熱を発見して以来、友情がブランドの核心となっています。

「双子を妊娠していて、その時に初めて、アルコールを控えたい人向けの選択肢が市場にほとんどないことに気づきました」とフレールジャン=テタンジェは言います。彼女は、炭酸飲料では、結婚式や休暇のような、より優雅な祝賀の瞬間に十分ではないと感じました。「この気づきをコンスタンスと共有しました。彼女もノンアルコール代替品を見つけるのに苦労していました。」

モデルとして、ジャブロンスキーは、長い労働時間をこなし、毎晩出かけなければならないキャリアの社交的な側面に苦労していました。「ファッションの世界にいるということは、周りのクリエイターとの強い繋がりを持つということです」と彼女は言います。

「外向的で楽しい自分と、その翌日には写真撮影に臨む準備をしている自分。この2つは私には両立できませんでした」

この問題が個人の経験にとどまらないことに気づいた2人は、解決策を見つけることにしました。ここでは、2人の友情がビジネスの成長とともにどのように花開いたか、そして友人とビジネスを始めるための最良のヒントを共有します。

1/ コミュニケーションが鍵

「友情という土台があったからこそ、同僚としてオープンなコミュニケーションモードを何年もかけて構築する必要がありませんでした」とフレールジャン=テタンジェは言います。
「コンスタンスと私がこれほどお互いをよく知っているのは素晴らしいことです。なぜなら、お互いの長所を引き出し、非言語的な合図を読み取ることができるからです」

「本当にコミュニケーションが取れる友人を見つけることです」とジャブロンスキーも同意します。「『本当に』というのは、うまくいかないときに何かを言うことを恐れない相手でなければならないということです」

2/ 同じ仕事観を持っていることを確認する

「私たちはフランスとアメリカの文化が混ざり合っています」とジャブロンスキーは説明します。

「私はニューヨークに長く住んでいて、アメリカ人のマギーはフランスに数年滞在しており、そこでは働き方がまったく異なります。エミリー、パリへ行く』は皆さんもご覧になったと思いますが、全くその通りではありませんが、多くの類似点があります。マギーは私が19歳から育ってきたアメリカの仕事観を持っており、私にとってはそれが楽です」

「私が受けた最高のアドバイスは、成功は才能が10%、努力が90%だということです」とフレールジャン=テタンジェは言います。「チームをサポートするために常にそこにいること、そして同僚と一緒に現場レベルで働くことに問題がないことが重要です」

3/ 相互の目標を確立する

「私たちの目標は、女性が主導する会社にすることです」とフレールジャン=テタンジェは言います。

「言うまでもなく、ワインとスピリッツ業界は男性優位の業界であり、やや男性クラブ化する傾向があるので、私たちは自社内で若い女性の才能を育成することに非常に重点を置いています。最初は、私たちにはない専門知識があったので、50%以上を女性が占める戦略委員会を立ち上げました」

「シェリル・サンドバーグの『リーン・イン』のアプローチについてですが」と彼女は続けます。「私は、なぜ自分が仕事に応募すべきではないのか、資格がないのか、あらゆる理由を挙げることができます。しかし、男性の同僚の中には経験も資格も少ないのに、その機会に臆することなく飛び込む人もいるでしょう。ですから、私たちは定期的にチームのためにその行動を模範的に示そうとしています」

4/ お互いの長所を活かす

「マギーと私は補完的な関係にあります」とジャブロンスキーは言います。

「マギーは間違いなく起業家精神が旺盛で、私はすべてが本物であるか、私たちの価値観がどのように認識されているかを心配する方です」

「コンスタンスは常に、このプロジェクトを中心に私たちのチームとサプライチェーン内でどのように最大のプラスの影響を生み出せるかを考えていて、私はそのアプローチが大好きです」とフレールジャン=テタンジェは付け加えます。

「最初から明確な役割を設定することは本当に重要です。そして、誰が何を担当し、共同創設者間でどのように意思決定がなされるかという境界線も同様です。それは、私たちが最初の数か月間かけて理解し、自分たちに合ったバランスを見つけるのに時間がかかったことでした」

5/ 信頼できる相手を選ぶ

「コンスタンスが友人であることと、ビジネスパートナーであることには多くの類似点があります」とフレールジャン=テタンジェは言います。「彼女はいつも現れてくれる人であり、非常に信頼できる人です。それを知っていたので、一緒にビジネスを運営し管理することを彼女に任せるのがより簡単でした」

6/ 互いに支え合う

「マギーが少し手伝ってくれるのはとても幸運だと感じています」とジャブロンスキーは言います。「私は企業の世界は初めてで、マギーをとても心強く思っています。彼女は私に多くのことを教えてくれます。彼女はいつも『あなたはファッション業界でどれだけ学んだか分かっていない』と言いますが、長くこの業界にいる彼女のような人に道を示してもらえるのは私にとって嬉しいことです」

7/ 失敗から学ぶ

「失敗など存在せず、経験があるだけです」とジャブロンスキーは言います。「あなたが下すどんな悪い決断も、将来正しい決断をする上で重要なので、決して諦めてはいけません。何かがうまくいかないとき、私は『よし、これは学習経験だ』と考えます。そしてその考え方を持ち続けることです。それがすべてプロセスの一部だからです」

8/ 一緒に始めることを恐れない

「私たちのブランドと自分自身について学んだことは、本当に本物であり、それを信じる必要があるということです」とフレールジャン=テタンジェは言います。「これまで聞いた最悪のアドバイスは、『準備ができてからビジネスを始めなさい』でした。真実は、決して準備万端になることはないと思います。人は行動することでしか学べませんし、その学習曲線から逃れることはできません。私たちは互いに背中を押し合い、今日の製品にたどり着くまでに約70種類のレシピを試した後、『やろう』と決めたのです」

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