"C'est difficile d'être cette personne extravertie qui sait s'amuser, et le lendemain être prête pour une séance photo. Les deux n'étaient pas compatibles pour moi."
Après avoir réalisé que le problème allait au-delà de leurs expériences individuelles, le duo a décidé de trouver une solution. Ici, elles expliquent comment leur amitié s'est épanouie en même temps que leur entreprise, et partagent leurs meilleurs conseils pour se lancer en affaires avec un(e) ami(e).
1/ La communication est la clé
"Avoir une base d'amitié nous a permis d'éviter d'avoir à construire un mode de communication ouvert entre collègues pendant des années", déclare Frerejean-Taittinger.
"Le fait que Constance et moi nous connaissions si bien est merveilleux, car nous pouvons nous compléter et capter certains des signaux non verbaux."
"Trouvez l'ami avec qui vous êtes vraiment capable de communiquer", acquiesce Jablonski. "Quand je dis 'vraiment', il faut que ce soit quelqu'un à qui vous n'avez pas peur de dire quelque chose quand les choses ne vont pas."
2/ Assurez-vous d'avoir la même éthique de travail
"Nous avons un mélange de culture française et américaine", explique Jablonski.
"J'ai vécu à New York pendant si longtemps et Maggie, qui est américaine, est en France depuis plusieurs années, où il y a une façon de travailler si différente. Je n'en dirai pas plus car nous avons tous vu Emily in Paris - ce n'est pas exactement comme ça, mais il y a beaucoup de similitudes. Maggie a l'éthique de travail américaine avec laquelle j'ai grandi depuis mes 19 ans, et pour moi, cela facilite les choses."
"Le meilleur conseil que j'ai reçu est que le succès, c'est 10% de talent et 90% de travail acharné", déclare Frerejean-Taittinger. "Il est important d'être là régulièrement pour soutenir nos équipes, et de n'avoir aucun problème à être au niveau opérationnel aux côtés de nos collègues."
3/ Établissez vos ambitions mutuelles
"Notre objectif est de faire de cette entreprise une entreprise dirigée par des femmes", déclare Frerejean-Taittinger.
"Inutile de dire que l'industrie du vin et des spiritueux est une industrie dominée par les hommes et a tendance à être un peu un club de garçons, donc nous nous faisons un point d'honneur de cultiver les jeunes talents féminins au sein de notre propre entreprise. Au début, il y avait une certaine expertise que nous n'avions pas, alors nous avons construit un conseil stratégique avec plus de 50% des sièges occupés par des femmes."
"En termes d'approche Sheryl Sandberg Lean In", poursuit-elle, "je peux vous donner toutes les raisons pour lesquelles je ne devrais pas postuler ou être éligible pour un emploi, alors que peut-être l'un de mes collègues masculins a moins d'expérience et moins de qualifications, mais il n'aura aucun problème à saisir cette opportunité. Donc, nous essayons régulièrement de modéliser ce comportement pour nos équipes."
4/ Jouez sur les forces de chacun
"Maggie et moi sommes complémentaires", déclare Jablonski.
"Maggie est définitivement plus entrepreneuse, et je suis celle qui se soucie de savoir si tout est authentique et comment nos valeurs sont perçues."
"Constance est toujours en train de regarder comment nous pouvons créer le maximum d'impact positif autour de ce projet au sein de nos équipes et de nos chaînes d'approvisionnement, et j'adore cette approche", ajoute Frerejean-Taittinger.
"Avoir des rôles clairs et établis dès le début est vraiment important - et avec cela, des limites sur qui est responsable de quoi, et comment les décisions seront prises entre les cofondatrices. C'est quelque chose qui nous a pris les premiers mois pour comprendre et trouver un équilibre qui nous convenait."
5/ Choisissez quelqu'un sur qui vous pouvez compter
"Il y a beaucoup de parallèles dans la façon dont Constance est une amie et la façon dont elle est une partenaire commerciale", déclare Frerejean-Taittinger. "Elle a toujours été quelqu'un qui se montre, elle est extrêmement fiable, et sachant cela, il était plus facile pour moi de lui faire confiance pour diriger et gérer l'entreprise ensemble."
6/ Soutenez-vous mutuellement
"Je me sens aussi très chanceuse d'avoir Maggie pour m'aider un peu", déclare Jablonski. "Je suis nouvelle dans le monde de l'entreprise et je me sens très à l'aise avec Maggie car elle m'apprend beaucoup. Elle n'arrête pas de dire : 'Tu n'as aucune idée de tout ce que tu as appris dans l'industrie de la mode', mais c'est agréable pour moi d'avoir quelqu'un comme elle, qui est dans le métier depuis longtemps, qui me montre la voie."
7/ Apprenez de vos erreurs
"Il n'y a absolument pas d'échec, il n'y a que de l'expérience", déclare Jablonski. "Toute mauvaise décision que vous prenez est importante pour prendre la bonne à l'avenir, donc vous ne devriez jamais abandonner. Quand quelque chose ne se passe pas bien, je me dis : 'OK, c'est une expérience d'apprentissage.' Et gardez cet état d'esprit car cela fait partie du processus."
8/ N'ayez pas peur de commencer ensemble
"Ce que nous avons appris sur notre marque et sur nous-mêmes, c'est qu'il faut être vraiment réel et y croire", déclare Frerejean-Taittinger. "Le pire conseil que j'aie jamais entendu était : 'Lancez votre entreprise quand vous êtes prêt.' Je pense que la vérité est que vous ne serez jamais prêt. Vous n'apprenez qu'en faisant, et vous n'échappez pas à cette courbe d'apprentissage. Nous nous sommes un peu poussées mutuellement, et après avoir testé environ 70 recettes pour arriver au produit tel qu'il est aujourd'hui, nous nous sommes dit : 'Faisons-le.'"
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